温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15101745.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（项目管理实践课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
项目管理用多少项目管理用多少 Lily Chen2007/091.跨部门沟通与协调跨部门沟通与协调?2.项目管理中常用工具项目管理中常用工具?3.时间时间/目标管理目标管理?4你希望我们的能学到你希望我们的能学到?1.项目的素描项目的素描2.项目管理常用工具项目管理常用工具3.项目管理中的典型问题项目管理中的典型问题4.项目经理关键能力与团队项目经理关键能力与团队主要内容主要内容请选择以下哪个不是项目管理请选择以下哪个不是项目管理,为什么为什么?1.准备一次考试准备一次考试/面试面试2.计划一次旅行计划一次旅行/度假度假3.准备一次演讲准备一次演讲4.筹备一场婚礼筹备一场婚礼/晚会晚会/庆祝会庆祝会6.买房子买房子/装修房子装修房子7.为朋友来访准备晚宴为朋友来访准备晚宴8.我知道我知道?1.非日常事务非日常事务(一次性独特性一次性独特性)2.暂时的短期的行为暂时的短期的行为(计划性计划性/渐进性渐进性)3.有明确的开始与结束时间有明确的开始与结束时间(确定性确定性)4.受限于受限于3要素要素(成果的不可挽回性成果的不可挽回性)5.“无限重要的任务无限重要的任务WITH有限的职权有限的
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
