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薪酬和绩效管理方案北京博维达观管理顾问有限公司目录薪酬管理薪酬的作用薪酬类别家园薪酬策略薪等薪级薪等薪级应用工资计算绩效管理绩效管理概论绩效计划绩效辅导绩效考核绩效沟通薪酬管理薪酬的作用薪酬类别家园薪酬策略薪等薪级薪等薪级应用工资计算薪酬的作用报酬有经济的和非经济的，作为经济的有直接的和间接的，作为直接的当中有工资、奖金、红利和津贴。作为间接的有保险、福利、补助和优惠。非经济的主要是工作和工作环境 薪酬薪酬指经济报酬工资广义的工资：跟薪薪一样狭义的工资：跟奖金、福利对应薪酬的本质是劳动力恢复的货币补偿（本人、家庭和成长需要）进而演化为能力、地位和身分的象征薪酬类别职务工资 职务价值的大小来确定工资额，因此就必须弄清楚职务的价值，然后按照科学管理的方法在职务分析的基础上进行职务评价，然后来确定职务工资，那么主要方法是因素比较法和评分法，这两种方法应用的比较多 责任、知识、技能、体能，但往往这些因素界定是有难度的 难点：职务内涵的规定性要稳定；晋升很困难薪酬类别（续）年功工资 是以在企业的年限为付酬主要因素，过一年长一级。注重人的经验价值，武林中师傅教徒弟时绝招总是最后教或失传 形成了我们
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