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2005-2006年度云南省医疗行业规范行动医院整合运营规划方案规范医疗体系 整合行业资源融洽医患关系 共创美好明天二五年七月十八日医院整合运营规划方案 整体架构一、总体目标二、全方位的医院核心优势整合模型三、战略性建设、构筑、沉淀医院文化四、系统性修正、优化、规范管理体系五、整体性设计、传播、提升医院形象六、发散性整合、联接、拓展外部资源七、持续性推动、建立、完善医院信息系统八、前瞻性规划、熔铸、奠定医院产业体系九、时间规划十、合作方式一、完成对医院的全方位、结构性整体包装，塑造医院品牌形象。二、完成医院的阶段性改革和调整，强力驱动医院在现代管理体制 轨道上的战略性冲刺。三、广泛扩散医院品牌及其认知度，强化品牌深度和认知内涵，实 现医院在知名度、美誉度、忠诚度方面的全面同步提升。四、以技术和服务形象为突破，构筑立体营销系统，树立行业典范。五、在医院战略框架指引下，构建充分符合市场需求的全新医疗服 务体系和医院运营模式。六、构建、夯实企业化医院管理体制，以医院本位为中心，借力资 本运营等手段，为实现医院的集团化运营打下坚实基础。医院整合运营规划方案一、目 标医院形象体系医院文化系统医院
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