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团队执行力培训主讲：执行力：企业不得不长期关注的主题n为什么策略雷同，绩效大不相同？n为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？n为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？n为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？n为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？n为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？n为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？n为什么？究其根源就是执行力问题！什么是执行？n“缺失的一环”n公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。n不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。n将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。第一部分：铸造执行力3个要素结果导向执行法则责任逻辑要素一：结果导向n工作重在到位n靠结果生存、只为结果买单执行到位的三大标准：保质保量客户价值圆圆满满执行是“我做了吗”？完成差事：领导要办的办了对程序负责例行公事：该走程序走过了对形式负责应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责结 论：完成任务执行；执行是有
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