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体育产业市场营销工作计划计划概要Summary Schedule2019年工作综述蝶变战略基点四大破局点营销与销售的实效协同2020年营销策略与费用规划第二部分第三部分第四部分01第一部分略品路促公费战略推动1、社区运动健康管理中心模式设计2、场馆连锁店运营模式探讨3、足球全产业链发展模式探讨4、推动与银行、场馆等跨业合作形象优化1、重新整合足篮排主题店2、新筹建康体器材体验馆3、新筹建绿茵体育山海澜场馆连锁店4、更新总店店内导视系统通路优化足球店/康体器材体验馆/场馆连锁店促销公关活动全年支持店面促销活动16次，外场促销支持5次，公关活动2次赛事活动自主举办大连足球发展论坛/”YBC足球赛/赞助民生银行杯和绿茵-耐克高尔夫球赛营销费用费用总额：人民币52万元022020年营销工作综述2019 marketing work summary256000145000950002400003营销费用占比Marketing expense-to-sale analysis费用分析2019年度总销售额8160万元，营销费用52万元，占比0.64%，广告媒体费用虽然占比近半，但投放总额偏低，单独靠
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