温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15106201.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业中层管理者角色认知和素质能力要求课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
LOGO企业中层管理者的角色认知和素质能力要求企业中层管理者的角色认知和素质能力要求 同济大学发展研究院华东政法大学商学院甄杰中层管理人员的角色认知中层管理人员的角色认知v您认为中层管理者是：中层管理人员的角色认知中层管理人员的角色认知v对总经理来说v中层管理人员是总经理命令及决定的贯彻和执行者，同时对总经理的工作起着辅助和补充的作用。v中层管理人员是公司精神文化传播的窗口，也是总经理与员工交流和沟通的桥梁！中层管理人员的角色认知中层管理人员的角色认知v对员工来说v中层管理人员是直接领导，是员工的良师，也是益友。中层的作用中层的作用v去看、去问、去想、去说、去做高层没有讲清楚的事情。v高层的一句话，中层要说三句话v中层不是只推动基层想要做的事，更重要的是：v高层讲的少，认为你应该体会v基层讲得少，认为你应该明白v去看、看、想、听、问、做，基层没有表白的事。v中层不是只做高层交办的事，更重要的是：中层的济济与平庸中层的济济与平庸v要能为高层办事，中层就必须具备监督能力，可是：v丰田模式：发现关键点。v关键点：一个问题的根本原因v中层要能作基层表率，就必须具备应有的指导能力，可是：v凝聚力
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
