温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15106212.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（企业经济学(4)重点课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
企业经济学（4）主讲：郑长德教授西南民族大学经济学院第四章 企业内部组织引言U形企业M形企业组织结构与企业行为检验M形企业假设引言u企业的组织结构：是企业的全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面形成的体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。设计组织结构的目的是为了实现企业的目标。所以，组织结构是实现公司目标的一种手段。组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。所以，组织结构又称为权责结构。u组织结构体系的内容：职能结构，即完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系；层次结构，即各管理层的构成，又称组织的纵向结构；部门结构，即各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。组织结构的五种类型（明茨伯格）赫里格尔（D.Hellriegel）和斯洛坎姆（J.W.Slocam）对企业组织结构模式的划分高度集权制直线职能制矩阵组织制多分部制外部环境因素（如市场、政治、法律）非常稳定变化不大变化较快变化很快内部选择因素（如产品构成、工艺技术状况）产品品种单一、工艺技术简单产品品种简单、工艺技术比较稳定
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
