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人力资源管理导论薪酬管理课件.ppt

薪酬管理薪酬管理 薪酬问题GE前前CEO韦尔奇曾指出:韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于企业管理的全部秘诀就在于人。人。”企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己得当事,应该有市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础:薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。薪酬不再仅仅是金钱:薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。能力导向与核心员工:能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发,以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持

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