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四.组织工作（organizing）1管理者在做什么管理者做什么管理者做什么计划计划组织组织领导领导控制控制21.组织工作概述计划工作 目标，途径；为了实现目标 分工协作的结构 组织工作31.组织工作概述请考虑以下两种物质有何关联？金刚石石墨41.组织工作概述两种物质都是由碳原子构成的，但两者的性质却有天壤之别。造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同。社会化大生产的企业组织也是如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能会表现出巨大的差异。51.组织工作概述结论：无论是自然界还是社会领域，事物的结构结构在一定程度上决定决定了其功能功能或效能。6 1.组织工作概述步骤首先明确实现目标所必需的各种活动并对之加以分类，这关系到组织中的职位或岗职位或岗位的设计位的设计问题。其次，将这些活动进行组合，形成可以管理的部门或单位。对组织活动的分类和组合方式的不同，就形成了各种不同的组织结构类型，称为纵向和横向设计纵向和横向设计。71.组织工作概述步骤将各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者。这主要牵涉到职权配置职权配置的问题。从纵横两个方面对组织结构进行协调和整协调和整合合，进一步明确
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