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第四章 公司战略 本章要点n稳定发展战略n发展战略n防御战略n公司发展战略的实施方式第一节 公司总体战略的类型n稳定发展战略n发展战略 规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略n防御战略 一、稳定发展战略n涵义：在企业内、外部环境的约束下，企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。n 表现：企业的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变或增长幅度较小（或减少）。n特征：不改变现有的经营范围和规模，战略核心是提高现有条件下的经济效益。一、稳定发展战略n优点：经营风险相对较小，有利于保持公司平稳发展n缺点：可能丧失发展机会n适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。二、发展战略n企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。n表现：更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。n 按照进入的经营领域不同，分为规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略。三、防御战略（一）含义n企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退
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