温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15114779.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(企业管理课件:采购十六步法.docx)为本站会员(老***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
01潜在供应商评估Law定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求;目的:进行为期12天的评估以验证新潜在供应商是否有能力达到与客户开展业务的最基本要求。范围:潜在供应商的制造场所不是主机厂的现有供货源;该项技术零部件对此供应商的制造场所而言是全新的;当采购部门认为具有较高风险时,也将进行潜在供应商评审。02确定供应商Law定义:供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的:选定在质量,服务及价格方面都具有竞争力厂商来提供产品.03APQPLaw定义:为确保产品能满足客户的要求而建立的一套完整的质量计划。目的:此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来:1利用资源,满足客户要求2尽早发现必要的更改3保证全部必要步履按期完成4促进双方信息交流5以具有竞争力的价格按时提供合格产品。范围:所有供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划“程序。根据客户的要求和意见,按以下和阶段进行:1计划并制定步骤2产品设计与开发3工艺设
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。