工程例会会议制度工程例会会议纪要 推荐度： 例会会议纪要 推荐度： 监理例会会议纪要 推荐度： 周例会会议纪要 推荐度： 例会会议纪要 推荐度： 相关推荐 工程例会会议制度第一章 总则1、 目的为了完善工程管理制度,加强对在建工程的管理,提高工作效率,增强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,利用各类工程会议切实解决工程建设中实际存在的问题，特制定本制度。2、例会的类型（1） 监理例会，建筑施工过程中由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，本项目定于每周五下午14:00召开，一周一次。（2） 部门例会，部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以调整。（3） 专题论证（协调）会议 ：针对某一技术问题而召开的会议或针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。3、 工程例会的组织（1） 监理例会为定期会议,由监理单位组织，总监理工程师主持。监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末
