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工程项目管理例会制度工程项目管理制度 推荐度： 公司安全生产例会制度 推荐度： 企业安全生产例会制度 推荐度： 工程项目管理总结 推荐度： 工程项目部费用报销管理制度 推荐度： 相关推荐 工程项目管理例会制度一、项目工作例会（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成经理办公会纪要，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。二、项目经理办公会议（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：1.审议项目发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合
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