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每周例会管理制度学生会每周小结 推荐度： 人事每周工作总结 推荐度： 客服每周工作总结 推荐度： 例会会议纪要 推荐度： “每周一星”评选活动方案 推荐度： 相关推荐 每周例会管理制度一、目的为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。二、参会人员1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作会议，原则上不能缺席；2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作；3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标；三、会议时间、地点1、时间：固定在每周一上午9：30准时召开，会议时间规定在30分钟至1小时内；2、地点：公司会议室；四、会议内容明确各部门经理对会议中的内容：1、本周工作的总结。包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明；2、下周工作安排。包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体安排；需要其他部门配合
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