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项目推进例会制度项目推进情况汇报 推荐度： 重点项目推进工作方案 推荐度： 项目推进会会议纪要经典 推荐度： 项目例会会议纪要经典 推荐度： 公司安全生产例会制度 推荐度： 相关推荐 项目推进例会制度一、项目部例会制度1、目的便于项目部例会程序化，提高会议效率。2、范围对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。3、责任项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；5、周工作总结：（1）会议安排： 召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。 召开地点：综合办公室。参加人员：建设单位：（公司领导、项目现场代表）；监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。 会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.会议由工程部主持（2） 会
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