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企业人力资源管理师（三级）精讲班主讲老师：刘安长第三章 培训与开发第一单元 培训需求的分析第二单元 培训规划的制定第三单元 培训组织与实施第四单元 培训效果的评估第一节 培训管理第一单元 培训需求的分析是什么？（理论概念）采用科学方法弄清谁最需要培训、为什么培训、培训什么等问题而进行的探索研究的过程。为什么？（作用&意义等）1有利于找差距确立培训目标2有利于找出解决问题方法3有利于进行前瞻性预测分析4有利于预算培训成本5有利于与企业各方达成共识第一节 培训管理做什么?层次分析战略层次分析 参与人：人力资源部为主,执行或咨询小组为辅 分析内容：A各种可能改变组织优先权的因素;B人事变动和人才结构发展趋势组织层次分析 分析内容:企业目标资源环境 分析目的：A找出企业存在的问题；B确定培训是否是解决问题的最佳途径员工层次分析分析内容：员工实际工作绩效与企业绩效要求之间的差距分析依据：业绩考核记录技能测试成绩培训需求调查表对象分析新员工 需求分析主要方法：任务分析法在职员工 需求分析主要方法：绩效分析法阶段分析目前培训需求分析 未来培训需求分析培训对象有需求培训的人需求来自哪里工作要求绩效要求
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