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企业培训与组织发展主讲：谷云盛目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章理解培训管理培训需求与计划培训师管理培训费用管理培训课程管理培训阶段化管理企业为什么要组织培训？“企业培训是为组织发展服务的，而且必须是为组织发展服务的”2.老板或业务部门不重视4.领导和员工期望高6.没有合适的课程和老师企业培训的尴尬现状1.培训是重要但不紧急的工作3.高素质人员不愿意从事培训培训效果不佳，损害对培训的信心5.“培训应该是企业文化的传承的工具”对培训的认识1.“培训部门应该是生产人才的部门”，2.“培训管理人员应该是人才中的人才”，3.“培训部门应该是企业内部咨询顾问供应商”，4.“培训应该是提前预防问题，而不仅仅是解决问题”，“培训应该是企业文化的传承的工具”，6.“培训必须让管理者参与到培训中来”。企业培训的关键成功要素：高层参与建立合作善用数字工具建立知识分享系统培训管理工作的四项职责一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；战略管理 管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；培训政策制定资源建设与管理课程体系建立与管理；讲师
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