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一、目标流程：执行流程的枢纽一、目标流程：执行流程的枢纽 确立可行的目标确立可行的目标 目标是企业前进的指示器，没有目标的企业必然会迷失方向，执行缺少了目标，就谈不上什么执行，但目标体系的确定和选择本身就是最关键的一个流程。前期情况前期情况资源条件资源条件人员素质人员素质管理水平管理水平政治因素政治因素社会因素社会因素经济因素经济因素技术因素技术因素自然因素自然因素提出方针目标提出方针目标建立指标体系建立指标体系制定对策措施制定对策措施确定确定图图6-16-1：企业目标的制订：企业目标的制订企业目标现实现实挑战性挑战性目标的分解长期目标长期目标中期目标中期目标短期目标短期目标月月/周周/日日/即时目标即时目标510年35年13年妥善利用每一天组织总目标组织总目标分公司目标分公司目标部门目标部门目标个体目标个体目标剥剥洋洋葱葱法法终极目标终极目标图6-2：目标的金字塔SMARTSMART原则原则 目标必须是具体的（目标必须是具体的（SpecificSpecific）目标必须是可以衡量的（目标必须是可以衡量的（MeasurableMeasurable）目标必须是可以达到的（目标必须是可以达
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