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术业必有专攻术业必有专攻 业精于专业精于专 方显卓越方显卓越基于战略目标的BSC+OKR绩效管理课程议题第一讲 认识BSC+OKR第二讲 多层级战略地图与BSC开发第三讲 确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR第三讲 分解部门内部岗位的O，讨论岗位KR第五讲 BSC+OKR战略绩效管理流程制度第六讲 BSC+OKR实施切换注意问题单项选择:您认为企业应当将什么置于管理的核心？产品或服务财务预算市场营销人力资源管理1234战略5头脑风暴-企业管理核心与本质是什么？佐佳咨询专项调查统计1).2000年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身于民族锂电事业的民营企业，迄今已有11年发展历史；2).属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐动力电池和储能电池五大系列产品；3.主要客户结构分类：A类客户（国际大客户）；B类客户（国内大客户）；C类客户（国内渠道客户）。案例 ABP股份战略执行股份公司股份公司高层高层采购采购中心中心销售销售中心中心研发研发中心中心生产生产制造制造子公司子公司人力人力等职能等职能部门部门图：图：ABPABP股份组织架构股份组织架构 “有70的
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