温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15124951.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（角色定位ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
项目管理中心在全开发流程中的项目管理中心在全开发流程中的角色定位角色定位主要内容一、安联集团组织结构二、开发流程三、项目管理中心的角色定位四、我的关注五、沟通交流2一、安联集团组织结构1、安联集团组织结构 安 联 集 团人力资源及行政管理财务管理投、融资审计法务营销整合品牌管理项目及成本控制工 程 质 量管理成本控制供 应 商 管理合 约 及 招投标管理品牌建设媒 体 介 入管理客 户 资 源及 客 户 服务销 售 资 源管理投资管理预算管理战略融资资金管理成本管理税收统筹会计核算人 力 资 源管理行政管理公共事务商学院审计监察法律事务风险与内部控制信息建设与管理合同管理战略发展运营管理土地获取企业并购战略研究计划管理经营督导商业地产销售运营商 业 地 产规 划、定位、销售、招 商 及 管理商户管理3一、安联集团组织结构板块：板块：安联地产、安心联行物业、新天际设计、建设集团基本架构：基本架构：地产：地产：控股公司+集团+城市公司+项目（部门）物业：物业：集团+总公司+分公司+项目 设计：设计：设计+勘察+项目咨询+监理公司+造价咨询 建设：建设：建筑施工+地基公司+景观公司+商砼站+
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
