温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15125685.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（采购管理与库存控制ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
采购管理与库存控制主讲尹志军第一章 采购管理概述第一节 采购概述n采购的概念：从多个对象中选择购买商品的行为过程。n含义：1、从资源市场获取资源的过程；2、既是商流的过程，也是物流过程；3、是一种经济活动；n采购的类型：1.采购主体：物资采购军队采购事业单位采购生产企业采购流通企业采购个人采购其他采购政府采购企业采购家庭采购第一节 采购概述2、按采购方法分类3、一般采购过程：物资采购科学采购传统采购供应链采购准时化采购MRP采购订货点采购电子商务采购接受任务制定计划联络供应商洽谈、成交运输控制验收、入库付款善后第一节 采购概述n采购要求：1.所订货物符合质量要求，而且长期稳定；2.对交货期要求苛刻，要求准时送货；3.讲信誉，有一定管理水平和技术水平；第二节 采购管理n采购管理的概念：为保证企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。n 采购管理的职能、1.保障供应；2.供应链管理；3.资源市场信息管理；n采购管理的目标：1.保障供应：数量、质量；2.费用最省；3.供应链管理好；4.信息管理好；第二节 采购管理n内容与过程制定
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
