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将物业管理信息化做到极致！2016年7月梁文钱预算培训将物业管理信息化做到极致！目录Contents01 实施实施前调研工作前调研工作0203预算的搭建预算的搭建 预算总体概述预算总体概述04 操作操作的培训的培训05讨论与交流讨论与交流将物业管理信息化做到极致！实施前调研工作实施前调研工作01将物业管理信息化做到极致！1 1.了解客户目前的现状了解客户目前的现状 a.可以对客户提出几个问题来了解客户目前对预算机制的一个现状 贵公司目前启用了全面预算机制吗？目前的预算是如何运作的？目前的预算是以那层机构为单位，部门？项目？分公司？预算的区间是什么？月？季度？年？是否有专门的预算部门进行管理？那个部门？将物业管理信息化做到极致！2.2.上线预算模块希望达到什么目标上线预算模块希望达到什么目标a.将预算机构提交的基础数据转化成预算财务信息，实现业务财务一体化，实现各物业项目负责人自己监控、自我约束、自我管理的目的b.更多地将项目的经营控制前移至前端，强化了事前的预算控制和业务控制c.通过各模块与预算的联动，动态体现执行值与预算值，做到事中的有效预警及控制，为决策提供有力的依据，满足业务管控
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