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项目管理课程（第二周）PMBOK Guide 项目管理过程项目管理过程 第三章（上）第三章（上）项目经理任何时候都应与项目团队一起共同负责，确定哪些过程适合于具体给定的项目，以及各个过程适合于该项目的严格程度。是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。过程过程项目管理各过程归纳为5组，叫做项目管理过程组项目管理过程组：启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组项目管理过程组项目管理过程组为使项目取得成功，项目团队必须在项目管理过程组中选用实现项目目标所必须的合适过程。对于一个项目，项目管理各过程要反复多次使用，许多过程会在项目绩效期间进行多次重复和修改。启动过程组启动过程组启动过程组是由一组有助于正式授权开始一个新项目或一个项目阶段过程组成，用于确定开始核准项目或项目阶段。各启动过程一般是由超出项目控制范围之外的组织、计划或综合行动过程来完成的。启动阶段启动阶段启动阶段任务启动阶段任务启动阶段输出启动阶段输出1、立项申请2、组建项目组3、工程项目策划1、项目成员表2、策划报告/任务书本课程主要围绕我部的实际工程项目过程进行讲解立项申请
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