温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15127622.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(人资分析目标与绩效课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
金金 冬冬 梅梅20112011年年4 4月月 目标与绩效管理目标与绩效管理 从企业生命周期特征来看从企业生命周期特征来看 完善规范管理的准备完善规范管理的准备资资本本积积累累阶阶段段二次二次创业阶创业阶段段规规模模发发展展阶阶段段持持续发续发展展阶阶段段组织组织形式形式直直线线制制直直线职线职能制能制事事业业部制部制集集团团公司制公司制集集权权程度程度个人集个人集权权上上层层集集权权有控制的分有控制的分权权有控制的分有控制的分权权管理状管理状态态感性感性经验经验管理管理经验经验规规范范理性理性规规范管理范管理理性理性规规范管理范管理管理理念管理理念人治人治人治加法治人治加法治法治法治文治文治领导风领导风格格家家长长式式权权威指令威指令辅导辅导式式参与式参与式奖奖励方式励方式主主观观印象印象主主观观印象印象加制度加制度正正规规考核与考核与奖惩奖惩系系统统考核与考核与团队奖惩团队奖惩目目 录录 理解理解KPIKPI考评体系考评体系 绩效管理是什么?绩效管理是什么?提升提升KPIKPI提取技能提取技能 绩效辅导绩效辅导 绩效应用绩效应用绩效管理的目的、内容与本质绩效管理的目的、内容与本质绩
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。