污水干管及污水提升泵站工程施工组织设计.doc

1、1目 录第一章 综 述 .4一、编制依据 .4二、编制指导思想 .4三、编制内容 .4四 、项目目 标 .4第二章 工程概况 .5一、概述 .5二、工程内容 .5第三 章 施工组织及管理网络 .5第四章 施工部署及计划管理措施 .7一、工程目标 .7二、计划安排原则 .8第五章 劳动力需求计划第六章 施工准备及临时工程 .8一、施工准备 .10二、临时工程 .11第七章 工程总进度计划及工期保证措施 .10一、阶段工期目标 .10二、施工进度计划保证措施 .10第八章 主要工程项目施工方案 .152一、施工准备与测量 .12二、土方工程 .14三、现场降 排水 .18四、地基处理 .21五、管

2、道基础 .22六、开槽施工排水管道安装与铺设 .22八、检查井砌筑 .26九、出水口砌筑 .28十、水压试验 .28十一、回填夯实 .29十二、泵站施工 .48第九章 质量管理体系及保证措施 .59一、质量目标 .59二、组织措施与运作 .59三、技术质量管理措施 .59四、施工中采取的质量管理措施 .60五、雨季施工保证措施 .62六、ISO9001 质量认证-过程控制 .40第十章 产品保护措施 .43一、技术措施 .43二、管理措施 .43第十一章 安全、文明生产与环境保护 .433一、安全生产 .43二、文明施工 .45三、环境保护 .45第十二章 降耗节约措施 .46第十三章 附表图

3、 .744第一章 综 述一、编制依据1、根据 T1航站楼排水设施整治工程项目招标文件、有关技术条款。2、现场踏勘资料及招标答疑。3、国家及现行质量评定标准和施工技术规范。二、编制指导思想1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。2、根据的国家质量评定标准和施工技术规范、图集，并结合我单位以往同类工程的施工经验来组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。4、科学选定施工方案，降低工料消耗。

4、三、编制内容我单位认真研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细的踏勘，综合分析设计与现场的基础上提出的设计图纸答疑，据此编制本施工组织设计，分别对施工条件、施工进度、施工方案、质量、安全及进度保证措施、施工组织体系、成品保护和劳动力计划等配备进行阐述。四、项目目标在本项工程施工中，我们将积极响应合同文件对质量和进度的要求，5采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1、工期目标：拟定于 2015年 7月 16日开工（以建设单位实际签发开工令之日为准） ，2015 年 12月 12日竣工，拟定工期 150日历天，确保在合同文件规定的工期内完成全部合同施工任务。2、质量目标：确保该工程各

5、项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级“检查制度，即班组自检，质检员复检，公司质检科终检。严格按照 ISO9001质量体系标准进行管理，确保达到优良等级。3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。4、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工地。第二章 工程概况一、工程概述T1航站楼排水设施整治工程位于机场跑道以北。施工内容为压力排水管道敷设及配套井室的砌筑；污水提升泵站的建设、配套设备的安装及相关配套电器电缆的安装。二、工程内容根据工程建设规模，将本工程划分为 2个标段，主要工作量如下：工程项目名称 数量 单位 备注球墨铸铁管 DN300 3245 m井室 2

6、9 座 阀门井、排泥湿井排气阀井切割潜污泵 3 台6粉碎格栅机 2 台 不锈钢方形铸铁镶铜闸门 4 座 KZF400*400启闭机 4 台 手电两用:DQA-45低压开关柜 3 台照明配电箱 1 台控制箱 3 台电力电缆 约 200 米自控系统 1 套污水提升泵站 1 座第三章 施工组织及管理网络我公司长期从事市政管网等工程的建设，积累了丰富的综合施工经验。如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及施工的要求组织施工，抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部” ，实行项目管理。该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方

7、施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。7项目经理项目总工工程科 技术科 财务科 材料设备科办公室土方施工队砌筑施工队测量队给水施工队材料组设备组仓库料场保卫后勤组管道施工队泵站施工队质量科试验室安全文明科项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。人员配置如下：1、项目经理：主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。2、项目副经理：分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项

8、目经理工作，对项目经理负责。3、项目技术负责人：分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。4、质检负责人：分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。85、安全负责人：负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。6、财务负责人：负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。7、工程科：负责指挥现场生产，管理各个施工班组。8、材料设备科：设科长。下设设备组、材料组，仓库、

9、料场专人管理。第四章 施工部署及计划管理措施一、工程目标1、质量目标：确保本工程达到合格标准。2、工期目标：确保本工程在 150日历天内完成全部合同施工任务。3、现场管理目标：强化施工现场科学管理，争创安全文明标准化工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生，对施工现场实施安全文明管理。二、计划安排原则1、依据本工程招标文件、设计图纸的要求安排施工，具体施工前将结合设计图纸及现场情况对施工方案进行优化和可行性研究，并将合理化方案建议上报业主及项目监理。2、划分施工段，选择平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接、见缝插针、排满时间、占满空间、科学安排好有限的时间和空间。3、劳力、机具、材料调

10、配及时平衡、加快周转，人力、物力围绕重点部位、关键工序统筹安排。94、充分发挥机械设备能力，尽量使用机械代替劳力，以提高工作效率。5、施工段的划分及流程（1）为确保工程能保质保量按期完成施工任务，在施工中将该工程划分为 2个施工段，选择具有较高技术水平和丰富施工经验的精干队伍同时进场施工，进行平行流水作业。（2）本工程的施工流程为：压力排水管道施工方案：施工准备场地土方平整定位放线沟槽开挖管道安装（管道附属构筑物砌筑）砌筑检查井水压实验土方回填竣工验收。泵站施工方案：施工准备场地平整定位放线泵站基坑开挖底板钢筋绑扎及浇筑砼、养护预留管道洞口井壁钢筋绑扎立模浇筑砼、养护及拆模顶板钢筋绑扎及立模浇

11、筑砼、养护及拆模泵房外防腐配套设备安装设备的管道安装电气安装装饰工程竣工验收。6、计划管理措施（1）按照施工组织总设计部署进行计划交底，编制分段实行的施工组织设计、施工计划。（2）长计划、短安排，落实阶段性计划，督促各施工段进行计划性管理，以日保周，以周保月，以月保整个工期。（3）每周召开一次现场协调会，在施工中遇到问题或关键环节（工序）施工时召开工作间隙会议，研究部署下一步计划，制定近期施工方案及计划，解决实际问题，集思广益，并总结前一段时间的经验教训和计划10落实情况，及时更正失误，统一思想，提高工作效率。7、针对本工程的计划部署本工程主要涉及压力排水管道敷设及污水提升泵站及配套设施的建设

12、。结合我司以往同类市政道路管道工程的施工经验，施工总体安排部署如下：由项目部统一指挥、协调安排。施工区域相对独立组织施工，尽量在本区域平衡土方，减少外运。剩余土方运到指定弃土场。雨季施工措施，考虑要到夏季降雨量较大，雨季施工要随时注意收听天气情况，安排好防雨措施。管道沟槽施工，遇雨要及时检查，发现沟槽积水尽快排除，雨后检查沟槽发现塌方的要重新挖土处理。雨季施工要注意文明施工，进、出车辆必须清洗干净后方可放行，尽量减少对道路的污染。施工用水用电：本工程内施工用水、用电接口可从建设方最近的配电柜和给水管道引出。为保证工程顺利施工，自备 120kw发电机一台，以作临时停电备用。第四章 劳动力需用量计划表劳动力需用量计划表