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公司人事部年度工作参考计划范文一、人员调配治理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依照公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀治理人员及消费骨干到工业园工作，使技改工程投运后，可以正常的平安经济运转。2、依照公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最正确合理配置。二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好2020年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对消费工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的治理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价，正确把握每位员工的工作情况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依照。依照公司目前消费运营情况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队
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