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2023公司年度生产经营参考计划范文.docx

公司年度生产经营参考计划范文一、方针目的:为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依照公司目前实际情况,必须制定先进合理科学的治理制度,向程度化、正规化的开展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视,到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮开工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则:以吨丝工资为根底,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩:1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷消费情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖根本工资不浮动)。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;

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