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最新（总结范文）公司年度工作总结与工作参考计划报告公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报一我觉得公司处于探路和试探阶段，对公司今后进展起着相当首要的感化。我们就企业岗亭构造架构、美满优化人材雇用、美满调解治理轨制、和谐优化劳资瓜葛、绩效薪酬治理、企业文明建、质量系统贯标、5S开展等多方面获得了必定的结果，同时也存在了诸多缺乏的地点，接下来就这几方面事情总结阐发以下：一、自我检讨，事情总结1、人事治理方面(1)职员流失率20XX年整年全公司的职员流失率约为8、55%，团体来看相比客岁职员稳定性有所加强。但离现实操纵线6%，仍不是非常现实。详细每个月的职员状态及散失统计阐发见图表。员工离任缘故原由分好多种，有公司环境要素、人为福利要素、主管治理要素等等，然则作为治理者应当想方法尽可能下降员工流失率，尤其是操纵手艺才能强的老员工。(2)治理员工劳动条约、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个体治理干部说与公司签定和谈的除外)过了试用期均签订了劳动条约，劳动条约的实时签定对员工的稳定有必定的促成感化，从根本上束缚员工的统统劳动行动。另外分歧员工签定
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