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公司人力资源部工作参考计划范文(1)一、目的概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室治理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的理解与合作，建立健康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。办公室的治理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2020年人力资源部将此三项工作进展有针对性的加强。二、详细施行方案：1、建立内部沟通机制。人力资源部在2020年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时人力资源部也能够有针对性地对与员工进展工作晤
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