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公司下半年工作参考计划2公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作获得了较好的成绩。20xx年下半年重点抓好以下四个方面的工作(一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平1、重点关注上级场需求变化，提早做好预测和应对，指导好客户运营，高度注重客户盈利水平的提高，保持并优化稍紧平衡上级场状态。2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新认识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。3、加强标准运营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任认识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准运营，提高异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进展标准。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目的。(二)抓培训、强才能、严监管，提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动
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