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公司销售部年度工作参考计划我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作打算和内容提纲。1市场部职能2市场部组织架构3市场部年度工作打算4市场部0年度销售工作打算实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战才能科学市场调研、催促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场时机、制定施行销售推行信息搜集反应、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直截了当对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推行打算是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用:直截了当对总经理负责，协助总经理进展市场筹划、销售打算的制定和施行。催促销售部年度工作打算的进展事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：
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