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公司经理工作参考计划范文针对公司固有弊端，在新的一年的工作打算主要在改善上，建议改善措施：一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门质量目的做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足消费所需。有事前缜密的筹划，必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划，严格按照打算执行，并协调所发生之异常情况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量防止人为的制造过多不适宜之材料，造成公司本钱的浪费。六、iso中有八大治理原则，假设灵敏运用，对事前预防应该是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满足顾
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