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五金公司 提高班组长能力和素质培训心得体会7篇一、首先感谢公司给了我一次学习的机会，在这一个多月里，我们学习了：1.现场目视化及班组看板设计。2.目视看板3.车间看板4.班组长日常管理5.精益生产模式6.设备维护(TPM推行实务)7.执行力绝对执行没有任何借口塑造卓越的领导力与高效的执行力西点执行力赢的执行力8.5W1H及PDCA9. 8D的应用 及手法10.IE工业工程与管理11.打造高效的团队12.如何做好班组长及班组长日常管理13.内部讲师培训二、通过学习使我明白了以下几个方面：1、我们的生产看板要视觉化.公开化.普通化，使我们的问题暴露出来，我们的管理才可以得到落实.改善和提高。生产的目视看板要清晰明了，让所有人一眼就能分辨出好与坏，正常与异常。制作车间看板时应该包括：部门介绍;组织结构图;年度目标;生产月计划;完成情况要随时更新。这样才能让全体人员明确和牢记，树立良好的企业形象和管理氛围。2、班组长
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