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公司保障中心工作总结与年参考计划范文本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务。共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合处理了酒店废品收买合同金额年年下降的咨询题等等。一、工程方面：今年的主题的节能，根底是正常运转。（a）、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建立，经财务初步统计，在去年的根底上，节能降耗102万元。、通过（b）本部门的努力将自来水价格由原来的5.6元/吨，调整至酒店总用水量的70%降为3.15元/吨，平均每月比往常少交1万元以上。、今年（c）的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的咨询题都由本人提报，因而今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！（d）、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推行，、水泵房加压（e）水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作
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