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公司行政工作参考计划(1)时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的xx年。回忆过去一年的工作，感慨颇多。为了在xx年的工作落实的刚好，现特制订xx年的工作打算。第一部分总体目的一、总体目的依照本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政部打算从十个方面开展xx度的工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运转。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依照;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。6、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业
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