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公司销售年度工作参考计划依照公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目的，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。一、销售目的初步依照公司中层会议上老总下达的销售目的台，我个人拟定的目的是台。(是依照建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目的为台，精品目的万，保险目的也提升为万。所以这一详细目的的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目的并大张旗鼓的提出。由于明确的销售目的即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。二、销售策略思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目的，销售策略不是原封不动的，在执行一段时间后，检查是否到达了预期目的，方向是否正确，能够做阶段性的调整。1、结合销售目的，销售目的，精品目的，保险目的，规划营销思路，筹划多种营销
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