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本章重点本章重点工作分析的概念、作用和意义工作分析的方法如何编制职务说明书工作设计的概念及与工作分析的关系工作分析于设计在实际中的运用第第十十三三章章 工工作作分分析析与与设设计计目录第一节 工作分析第二节 工作设计与评价思考题第第十十三三章章 工工作作分分析析与与设设计计第第十十三三章章 工工作作分分析析与与设设计计一 工作分析概述（一）工作分析的概念工作分析是确定组织中各个岗位的工作职责和任职者资格的系统过程，以做到人职匹配，事事有人做，而非人人有事做。（二）工作分析的目的第第十十三三章章 工工作作分分析析与与设设计计工作分析是一种系统的工作管理方法。v企业应不断运用工作分析，科学地规划出如案例中的岗位说明等一系列问题。（三）工作分析的作用第第十十三三章章 工工作作分分析析与与设设计计工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。工作分析的作用主要分三部分：组织决策、人力资源管理、工作和设备设计。（四）工作分析常用术语第第十十三三章章 工工作作分分析析与与设设计计u工作要素：工作中不能再分解的最小动作单位。u任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动，可以由一个或多个工作要素组成
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