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人人 力力 资资 源源 管管 理理 员员培训讲座培训讲座培培训训与与开开发发第第 三三 章章目目 录录第一节第一节 员工培训开发体系与计划设计员工培训开发体系与计划设计第二节第二节 员工培训的员工培训的需求分析需求分析第三节第三节 员工培训的员工培训的分类设计分类设计第四节第四节 培训经费的核算与控制培训经费的核算与控制3第一节第一节 培训体系的构建与运行培训体系的构建与运行1、知识要求w企业员工培训的内涵w企业员工培训的方式2、能力要求w企业员工培训系统的结构设计。w企业员工培训系统的有效运行。w企业员工培训系统的作业流程。4培训的概念：1、培训的本质是学习2、培训是一个有计划、连续的系统过程3、培训的直接目的是为了改进和弥补差距4、培训的终极目标是实现员工进步与企业发展的双赢。5培训的特性：1、培训是企业的助推剂2、培训功能的有限性3、培训的综合性4、培训的互动性5、培训效果的隐藏性6培训对公司的作用：1、有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。2、有利于企业增强对外部环境的适应性。3、能够提高企业自身改革和创新的能力。4、是企业吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。7培训
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