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第六章第六章 员工沟通管理员工沟通管理第一节 员工关系沟通怎么辞退员工？怎么辞退员工？Onair悬而未决悬而未决1.辞退员工的程序辞退员工的程序2、1.辞退面谈第辞退面谈第1步步计划计划至少一天前作计划至少一天前作计划保证员工守约前往保证员工守约前往不要在电话里通知员工不要在电话里通知员工面谈中至少留面谈中至少留10分钟时间通知员工分钟时间通知员工避免周末、假日或者员工的重要纪念日通知员避免周末、假日或者员工的重要纪念日通知员工工使用自然的场所，尽量不要用经理办公室使用自然的场所，尽量不要用经理办公室2.辞退面谈第辞退面谈第2步步切入正题切入正题3.辞退面谈第辞退面谈第3步步描述情景描述情景首先要用几句话描述为什么要让他离开首先要用几句话描述为什么要让他离开切记重事实而非攻击员工的人格切记重事实而非攻击员工的人格重点强调这个决定已经做出并且是不可重点强调这个决定已经做出并且是不可更改的更改的辞退面谈不要超过辞退面谈不要超过1015分钟。分钟。4.辞退面谈第辞退面谈第4步步倾听倾听5.辞退面谈第辞退面谈第5步步沟通赔偿协议中的内容沟通赔偿协议中的内容沟通赔偿协议中的内容要注意以下几点：沟
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