挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用v项目实施过程中的三项关键内容v相互关系？v赢得值原理是国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法。v重点/难点是对三个参数的确定（BCWS、ACWP、BCWP）原理 v挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。v其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。三个参数1.计划完成工作预算费用(BCWS)：Budgeted Cost of Work Scheduled2.工作实际成本(ACWP)：Actual Cost of Work Performed3.已完成工作预算成本(BCWP)：Budgeted Cost of Work Performedv1.基本概念基本
