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1第第 2 章章 走出迷茫，提高认识走出迷茫，提高认识2关于ERP的迷思-“左倾”思想 F“ERP已经过时了”F“ERP不适合中国企业”3为什么ERP在有些企业招致失败？F高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度F不愿放弃业已习惯的工作方式F数据不准确F实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神F关键岗位人员调动F计划不周，部门之间协调不好F实施周期太长，员工失去了积极性F培训不足4关于ERP的迷思-“右倾”思想F“实施ERP会打乱原有的管理秩序”F“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”5“实施ERP会打乱原有的管理秩序”F全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，变化是绝对的。F实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式F“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。”F行之有效的实施路线-不会有风险，也不会造成混乱6“企业的管理基础太差，不适宜上ERP”F我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。F对于ERP这样一个有效工具，我们不必再花时间去探索。F应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。如果不是为了提高企业
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