温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15137658.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（科室绩效管理与奖金分配(提纲)课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
医院绩效管理与奖金分配方案医院绩效管理与奖金分配方案 浙医二院浙医二院 赖瑞南赖瑞南2009-62009-6（厦门）（厦门）当前公立医院改革的大环境当前公立医院改革的大环境n n卫生改革五项实质性内容：卫生改革五项实质性内容：n n推进基本医疗保障制度的建设；推进基本医疗保障制度的建设；n n建立国家基本药物制度；建立国家基本药物制度；n n健全基层医疗卫生服务体系；健全基层医疗卫生服务体系；n n促进基本公共卫生服务。促进基本公共卫生服务。n n推进公立医院改革。推进公立医院改革。抓住管理的本质抓住管理的本质绩效绩效 n所有的医院都在做同样的工作，为所有的医院都在做同样的工作，为什么效果不一样什么效果不一样?n管理就是要运用适当的方法提高组管理就是要运用适当的方法提高组织各种资源的效率，达到满意的效织各种资源的效率，达到满意的效果。果。管理的本质管理的本质经营绩效经营绩效 CEO说说n n现金周转现金周转n n利润（资产收益率）利润（资产收益率）n n资产周转率资产周转率n n成长成长n n市场份额市场份额n n顾客满意度顾客满意度平衡记分卡平衡记分卡-绩效指标体系绩效指标体系一级指
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
