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润滑管理的组织形式目前主要有两种，即集中管理形式和分散管理形式。01组织机构为了保证润滑管理工作的正常开展，企业润滑管理组织机构应根据企业规模和设备润滑工作的需要，合理地设置各级润滑管理组织和配备适当人员，这是搞好设备润滑的重要环节和组织保证。(1)集中管理形式，就是在企业设备动力部门下设润滑站和润滑油再生组，直接管理全厂各车间的设备润滑工作。这种管理形式的优点是有利于合理使用劳动力，有利于提高润滑人员的专业化程度、工作效率和工作质量，有利于推广先进的润滑技术。这种组织形式的缺点是与生产的配合较差。所以，这种组织形式主要用于中、小型企业。(2)分散管理形式，就是在设备动力部门建立润滑总站，下设润滑油配制组、切削液配制组和废油回收再生组，负责全厂的润滑油，切削液和废油再生。车间都设有润滑站，负责车间设备润滑工作。这种形式的优点是能充分调动车间积极性，有利于生产配合，其缺点是技术力量分散，容易忽略设备润滑工作。分散管理形式主要用于大型企业。02润滑管理人员的配备大中型企业，在设备动力部门要配备主管润滑工作的工程技术人员。小型企业，应在设备动力部门内没专（兼）职
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