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仪表管理适用时，企业对仪表的管理宜考虑以下适用的要求：管理机制a) 明确仪表的归口管理部门，配置与仪表管理相适应的专职技术人员b) 建立仪表管理制度；制度宜包括仪表管理的机构与职责、仪表规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废、检查考核的全过程；c) 根据仪表管理需要，编制仪表运行、保养、检查、校验、检修所需的标准或规程，并对使用人员做好培训；d) 建立仪表台帐、档案和基础资料；e) 视管理需要，建立仪表管理指标并进行统计、分析与改进；f) 定期检查仪表管理的执行情况并视需进行分析与改进。仪表选型、安装与验收宜考虑以下a) 综合考虑满足生产需要、安全可靠性（选用的仪表需考虑外壳防护等级（IP）适应使用环境）、技术先进性、企业仪表现状和发展规划、主流机种、经济性；b) 经过国家技术监督部门认可的合格产品；c) 有利于企业集中管理，有利于系统集成、信息集成、功能集成；d) 仪表安装及验收，应符合仪表相关国标、行业及厂商的技术要求，验收后应有记录。注 1：仪器仪表，在选型时应考虑到防冻防凝等环境要求，安装仪表
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