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第二章第二章 项目进度计划与控制项目进度计划与控制2.1项目进度计划概述项目进度计划概述2.2项目进度计划的编制过程项目进度计划的编制过程2.3项目进度计划的工具项目进度计划的工具2.4关键线路法关键线路法2.5计划评审技术计划评审技术2.6网络计划的优化网络计划的优化2.7进度控制进度控制2.1项目进度计划概述项目进度计划概述进度计划进度计划：是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及：是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间、互相衔接关系的计划。通过进度计划的编制，完成时间、互相衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。使项目实施形成一个有机整体。作用：进度计划是进度控制和管理的依据。作用：进度计划是进度控制和管理的依据。分类：按进度计划所包含的内容不同，可分为总体进分类：按进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。度计划、分项进度计划、年度进度计划等。目的：制订进度计划的目的是控制项目时间和节约时目的：制订进度计划的目的是控制项目时间和节约时间。间。2.1 项目进度计划概述项目进度计划概述一、项目进度计划的方法一、项目进度
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