温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15144490.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(第二阶段报告课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
管理咨询第一次报告管理咨询第一次报告管理诊断及管理人员持股初步方案管理诊断及管理人员持股初步方案北京海问投资咨询有限责任公司北京海问投资咨询有限责任公司广州广州20052005年月年月1717日日广州杰赛1/7/20231/7/20231 1第第 页页薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICI今日议程今日议程 第一部分:激励机制诊断与初步建议第二部分:管理人员持股初步方案1/7/20231/7/20232 2第第 页页薪酬与组织设计薪酬与组织设计BICI 前期调查前期调查了解公司的历史沿革和企业文化了解公司的历史经营业绩理解公司初步制定的发展战略及实施方案调查公司现行薪酬福利制度及收入状况了解相关经理人员的历史经营业绩及现任岗位职责职务评估培训初步了解同行业公司的薪酬水平总结现行薪酬制度存在的问题及未来薪酬制度的设计框架管理层持股方案设计总体工作内容与计划总体工作内容与计划薪酬与绩效考核制度薪酬与绩效考核制度设计设计重要岗位的职务说明与分析重要岗位关键考核指标建立岗位固定收入与变动收入比例确定薪酬分配方案的流程职务分析/绩效管理培训岗位与公司战略目标的相关性岗位与当期经营成果的相关性重要岗位
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。