温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15145448.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第三章--培训需求分析课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
培训管理培训管理第三讲第三讲 培训需求分析培训需求分析3.1 3.1 培训需求分析的作用与时机培训需求分析的作用与时机n3.1.1 培训需求与需求分析n3.1.2 培训需求分析的作用n3.1.3 培训需求分析的时机n3.1.4 培训需求分析的参与者3.1.1 培训需求与需求分析n培训需求要求具备的要求具备的KSAOs已经具备的已经具备的KSAOs培训需求培训需求类型类类 型型描描 述述绩效不足绩效不足当前绩效和有效绩效之间的差距民主性民主性员工对人力资源开发项目或主题的偏好诊断性诊断性创造和确保有效绩效的因素和条件分析性分析性执行任务的新方法和更佳方法依从性依从性依法律规定的需求培训需求分析n培训需求分析（training needs analysis）,指通过收集组织、岗位任务、员工个人的有关信息，运用一定的方法和技术对收集的信息进行分析，确定现有状况与理想状况的差距，并对差距产生的原因进行判断，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。3.1.2 培训需求分析的作用n确定员工现有状况与应有状况之间的差距确定员工现有状况与应有状况之间的差距n进行前瞻性分析进行前瞻性分析n了解受
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
