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管 理 学提纲为什么学学什么有什么特点如何学课程作用学习资源目标要求为什么要学管理学如果你理解管理理论，但不具备管理技术或运用管理工具的能力比较低，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技能、能力，而不掌握管理理论，那么你充其量是一个技术员。彼得德鲁克有效的管理者理论掌握技巧运用思想化海尔的腾飞1、崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2005年，海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。2、“名牌战略”海尔发展战略创新的四个阶段：1）名牌战略阶段 2）多元化战略阶段 3）国际化战略阶段 4）全球化品牌战略阶段2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。2005年海尔品牌价值高达702亿元2010年812亿元。白色家电
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