1、薪酬和绩效管理方案北京博维达观管理顾问有限公司目录薪酬管理薪酬的作用薪酬类别家园薪酬策略薪等薪级薪等薪级应用工资计算绩效管理绩效管理概论绩效计划绩效辅导绩效考核绩效沟通薪酬管理 薪酬的作用 薪酬类别 家园薪酬策略 薪等薪级 薪等薪级应用 工资计算薪酬的作用报酬有经济的和非经济的，作为经济的有直接的和间接的，作为直接的当中有工资、奖金、红利和津贴。作为间接的有保险、福利、补助和优惠。非经济的主要是工作和工作环境 薪酬薪酬指经济报酬工资广义的工资：跟薪薪一样狭义的工资：跟奖金、福利对应薪酬的本质是劳动力恢复的货币补偿（本人、家庭和成长需要）进而演化为能力、地位和身分的象征薪酬类别职务工资职务价值的
2、大小来确定工资额，因此就必须弄清楚职务的价值，然后按照科学管理的方法在职务分析的基础上进行职务评价，然后来确定职务工资，那么主要方法是因素比较法和评分法，这两种方法应用的比较多 责任、知识、技能、体能，但往往这些因素界定是有难度的难点：职务内涵的规定性要稳定；晋升很困难薪酬类别（续）年功工资是以在企业的年限为付酬主要因素，过一年长一级。注重人的经验价值，武林中师傅教徒弟时绝招总是最后教或失传形成了我们崇尚老人、崇尚经验、崇尚这种工龄和年龄，这就形成了工资越高，经验越多，才能就越大，被这么认定的，因此就形成了认字排辈的这样一个结果 现实的情况是：很多经验我是可以通过学习、计算机模拟训练得到，在知
3、识经济时代，知识、学习能力和创新才是羸得市场竞争力的关键年功工资不利于吸引优秀的年轻人才薪酬类别资格工资就是把资格和职务分离开，根据某些条件认定相应资格，拿资格工资，然后不同的岗位拿岗位津贴难题是资格与人的真实才能和真实贡献存在差异同时，资格一般只能升不能降，正常情况人的能力突然下降的可能性不大。时间一长，高资格的人一大堆，低资格的人很少薪酬类别（续）业绩提成工资如：销售提成、计时工资、计件工资销售提成：冲货现象出现计时、计件工资的前提：一是工作必满负荷；二是计时计件标准的确定家园薪酬策略薪酬策略根据与市场的价格相适应的技能、知识与经验付酬市场根据职位 职位 绩效 ：根据绩效目标责任大小付酬 达成的情况付酬素质与价值观根据价值观的认可程度和出色的贡献而付酬理想的工作文化支付为得到高质量的人员所需的报酬发展并奖惩未来的领导并允许犯错误均衡地考虑结果及衡量“什么 ”也衡量如何做到根据员工的不同目的，结果支付不同报酬
