1、The 21 Irrefutable Laws of LeadershipJohn C. Maxwell领导力领导力 21法则法则 全美企业家心目中领导力排行第一的名师。 他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯 500强企业的领导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前 500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、 NBA等。他的著作超过40本，包括凝聚你的团队力、 360全方位领导等。 约翰 麦克斯韦尔John C. Maxwell领导力 21法则一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、自觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一
2、、核心圈法则十二、授权法则十三、增值法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、 “ 舍 ”“ 得 ” 法则十九、时机法则二十、爆炸性增倍法则二十一、传承法则法则法则 1 盖子法则盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。LAW1 盖子法则你想爬的越高，就越需要领导力。领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团队的发展潜力便会受到限制。个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。LAW1 盖子法则苹果公司在 20世纪 70年代刚刚起步时，史蒂夫 沃茨尼亚克是苹果电脑背后的智囊任务，但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫 乔布斯却不同，乔布
3、斯的领导水平非常之高，因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖子法则的影响。乔布斯与苹果公司乔布斯与苹果公司【 帕金森定律 】一个 不称职不称职 的领导，可能有三条出路。1. 申请退职，把位子让给能干的人。2. 让一位能干的人来协助自己工作。3. 任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构的 臃肿，人浮于事、效率臃肿，人浮于事、效率低下低下 的领导体系。LAW1 盖子法则LAW1 盖子法则作为高层管理人员，我对集团的经营和管理负有重大的责任，我要以高度的责任心和事业心来对待我的工作和我的员工。我爱我的机
4、构，爱我的工作，爱我的员工，我对集团的发展充满信心。我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。新、不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。我要时时处处起到模范带头作用，要求员工做到的，我首先要做到。我要每天都付出不亚于任何人的努力，雷厉风行，高效行事，带出一支有高度责任心和高效执行力的团队。怀着一颗对集团、对员工感恩的心，我要用全身心的爱来迎接每一天，用全身心的爱对待每个人，用全身心的爱做好每件事。法则法则 2 影响力法则影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力。1. 她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他，而是她受到全世界的尊重。2.这位貌不惊人的修女 逝世后，印度政府为她举行了只有总统和总理才有资格享有的国葬，来自20多个国家的 400多位政府要人参加了她的葬礼，其中包括三位女王与三位总统 。你认识她们吗？为什么她们拥有你认识她们吗？为什么她们拥有世界级的影响力？世界级的影响力？
